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品質(zhì)好的鏜床等機床企業(yè)人們要發(fā)揚“吝嗇精神”時間:2019-08-17 14:35 來源:www.bcdx.com.cn 作者:鏜床
銷售鏜床，臥式車床，重型車床等機床人們要發(fā)揚吝嗇精神。為了讓不同車間、不同工序的各級管理人員和員工都理解并貫徹好，大野像喜一郎一樣地發(fā)表宣講:
“后道工序就是顧客。杜絕浪費對企業(yè)來說，是至高無上的命令。’‘
這個觀念簡單明了，通俗易懂。
豐田的管理思想能夠迅速傳播，就在于:大道理，簡單化。在執(zhí)行“三必要”制度時，大野又采用了“流程卡”(又稱“傳票形式。“流程卡”分為“領(lǐng)貨指令”、“生產(chǎn)指令”和“運送指流程卡由后向前傳遞，保證了前道程序所產(chǎn)出(或采購)的工作，正好是后道工序所需要的工件，從而避免了庫存杜絕了積壓與浪費。
喜一郎并沒有滿足改革的初步成果，又進一步將他的管理思想從‘士-產(chǎn)過程延伸到營銷過程。本來，“由下道工序向上道工序領(lǐng)取工件”筑方式和“三必要”的制度，是對生產(chǎn)過程而言的，是以降低成本和提高生產(chǎn)效率為目標想出來的。后來，豐田銷售公司也實施“完全銷售”的管理體制—即“由下道工序向上道工序領(lǐng)取工件”的方式和“三必要”的制度。名副其實地實現(xiàn)了“訂貨生產(chǎn)”的狀態(tài)。這樣，整個豐田公司的經(jīng)營管理，經(jīng)過孜孜不倦地推進，贏得了巨大的收效。
在豐田公司，看不到浪費現(xiàn)象。因為在這里，“干毛巾也能擰出水”。這就是豐田的“吝音精神”。
按理說“杜絕浪費”算不得什么大的高不可攀的管理，但關(guān)健魷是大公司要做到這一點不容易。精打細算，避免浪費，必要時來一些各音，其實也是一種生產(chǎn)方式，是管理的一個重要原則。讓職工養(yǎng)成一六節(jié)省的好習慣，隨手關(guān)水關(guān)燈，這看起來是小事，但習慣之后就成大事了，對于一個銷售鏜床，臥式車床，重型車床等機床的員工來說節(jié)省是一點點，對于千萬個員工來說就是一筆成小財富了。來源：www.tzzxjichuang.com
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